Podczas poszukiwania nieruchomości, można często napotkać określenia takie jak „apartament”, „luksusowy” czy „prestiżowy”. Ale co tak naprawdę oznacza segment premium i czym się wyróżnia? Raport „Z wyższej półki – mieszkania o podwyższonym standardzie i luksusowe” opracowany przez ThinkCo na podstawie danych z Otodom, wyjaśnia te kryteria.

Według klasyfikacji jakości, na rynku dostępne są trzy rodzaje nieruchomości: standardowe, o podwyższonym standardzie oraz luksusowe. Nieruchomości o podwyższonym standardzie oferują wyższy komfort niż segment popularny, dodatkowe udogodnienia oraz wyższą jakość wykończeń. Według analityków ThinkCo, ich cena wynosi co najmniej 130% średniej ceny dla danego miasta.

Apartamenty luksusowe łączą w sobie wyjątkowe udogodnienia, które sprawiają, że czują się jak ekskluzywne hotele. Zlokalizowane w najbardziej prestiżowych miejscach miast, wykończone najwyższej jakości materiałami, wyróżniają się swoją przestrzenną i elegancką aranżacją. Ich cena wynosi co najmniej 180% średniej ceny w danej lokalizacji, więc potencjalni nabywcy muszą być przygotowani na wysoki koszt.

Luksusowe nieruchomości w Warszawie przekraczają nawet 100 tys. zł/mkw.

Warszawa jest miastem z największym wyborem nieruchomości z najwyższej półki. Dane Otodom pokazały, że blisko 30% ofert luksusowych i o podwyższonym standardzie znajduje się w stolicy. Najbardziej atrakcyjne dzielnice to Powiśle, południowa część Śródmieścia oraz centralne obszary miasta z dużym udziałem zabudowy historycznej, takie jak Żoliborz, Mokotów czy Ochota.

Ceny nieruchomości w Warszawie są znacznie wyższe od średniej krajowej. W lutym cena za metr kwadratowy lokalu z rynku deweloperskiego przekroczyła 16,5 tys. zł, a najdroższe mieszkania w Śródmieściu kosztują średnio ponad 25,8 tys. zł za metr kwadratowy. Luksusowe mieszkania w tej dzielnicy mogą kosztować nawet ponad 100 tys. zł za metr kwadratowy.

Interesujący jest fakt, że w Łodzi sytuacja na rynku nieruchomości wygląda zupełnie inaczej. Według raportu, w większości miast istnieje zależność pomiędzy wielkością miasta a odsetkiem mieszkań o wyższym standardzie. Łódź jest wyjątkiem, ponieważ jedynie 5% oferty mieszkaniowej w tym mieście należy do tego segmentu.

„W ostatnim półroczu oferta mieszkań deweloperskich w Łodzi znacznie wzrosła. Łódzki rynek plasuje się w czołówce pod względem liczby nowych wprowadzeń, głównie w segmencie popularnym. Stąd może wynikać niski udział lokali o podwyższonym standardzie i luksusowych w ofercie. Nie bez znaczenia jest także bliskość Warszawy. Stolica pod wieloma względami może być atrakcyjniejsza dla inwestorów, którzy decydują się na budowę luksusowych mieszkań” – podkreśla Karolina Klimaszewska, starsza analityczka Otodom.

Widok na okolicę jest wart swojej ceny

Trójmiasto jest liderem na polskim rynku nieruchomości o najwyższym standardzie. Gdańsk i Gdynia łącznie stanowią 27% wszystkich ofert luksusowych apartamentów w 15 analizowanych miastach. Nawet niewielka Gdynia oferuje 17% ogłoszeń mieszkań z najwyższej półki.

„Oprócz wysokiego standardu samego budynku, lokalizacji i udogodnień dla uznania danej inwestycji za luksusową kluczowy jest widok z okna. Dlatego nie dziwi fakt, że w pasie nadmorskim znajdziemy wysoki odsetek takich nieruchomości. To często domy lub mieszkania, które przez właścicieli są traktowane jako mieszkania wakacyjne” – zaznacza Karolina Klimaszewska.

Średnia cena ofertowa za metr kwadratowy mieszkania w Trójmieście wynosi około 15,1 tys. zł, podczas gdy w segmencie luksusowym często przekracza 45 tys. zł/mkw.

Różnice na wschodniej ścianie Polski

Na drugim biegunie znajdują się miasta wschodniej Polski, takie jak Lublin i Białystok. W Lublinie luksusowe oferty stanowią jedynie 0,1% całej oferty, a te o podwyższonym standardzie to mniej niż 3,5%. Podobnie jest w Białymstoku, gdzie ogłoszenia dotyczące luksusowych mieszkań stanowią mniej niż 4% wszystkich ofert.

„Inwestorzy kierujący swoją ofertę do zamożnych grup odbiorców chętniej wybierają największe aglomeracje miejskie takie Warszawa, Kraków czy Wrocław lub te atrakcyjne turystycznie, z malowniczymi widokami jak Trójmiasto. Warto jednak zauważyć, że segment nieruchomości o podwyższonym standardzie i premium wciąż rozwija się i prawdopodobnie w przyszłości będzie rósł także w innych miastach” – podsumowuje Karolina Klimaszewska.

Zapoznaj się z szczegółami w raporcie „Z wyższej półki mieszkania o podwyższonym standardzie i luksusowe”

Dowiedz się więcej o raporcie „Z wyższej półki mieszkania o podwyższonym standardzie i luksusowe”

Otodom jest najczęściej odwiedzanym portalem nieruchomości w Polsce, co zostało potwierdzone przez niezależne badanie Mediapanel Gemius. Co miesiąc przyciąga ponad 6 milionów realnych użytkowników*, którzy poszukują ogłoszeń sprzedaży i wynajmu mieszkań, domów, inwestycji deweloperskich i biur. Oprócz ogromnej bazy ofert, Otodom oferuje wsparcie w transakcjach, wprowadza innowacyjne narzędzia takie jak Otodom Analytics, udostępnia wiedzę ekspertów oraz najświeższe dane pozyskane w dedykowanych badaniach. Otodom jest częścią Grupy OLX, która prowadzi m.in. serwisy OLX, Otomoto, Fixly i obido.

Otodom Analytics to kompleksowe narzędzie zawierające aktualne dane i informacje dotyczące polskiego rynku mieszkaniowego. Dostarcza nie tylko surowych danych, ale także analizy ekspertów, co pozwala deweloperom i pośrednikom zoptymalizować swoje działania i zwiększyć efektywność w pracy z klientami. To niezastąpione źródło wiedzy dla profesjonalistów działających w branży mieszkaniowej.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

– Oferujemy wnioskodawcom z całego świata możliwość inwestowania w ramach projektów deweloperskich w USA, oferując szereg opcji w zakresie nieruchomości, takich jak mieszkania, domy, budynki handlowe, hotele, centra przemysłowe, parki biznesowe, itp.

– Ministerstwo Infrastruktury wraz z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad pracuje nad poszerzeniem autostrady A1 na ok. 35 km odcinku od węzła Toruń Południe do węzła Włocławek Północ, w celu zapewnienia bezpiecznej i wydajnej podróży.

Biorąc pod uwagę szybki wzrost ruchu na niektórych odcinkach autostrad, dostrzegliśmy konieczność rozbudowy tras takich jak A4, A2 między Łodzią i Warszawą oraz A1 Toruń – Włocławek. Co więcej, układ komunikacyjny kraju został zaplanowany jeszcze wiele lat temu, kiedy nikt nie przewidywał takiego wzrostu – powiedział minister infrastruktury Andrzej Adamczyk.

Inwestycja obejmuje poszerzenie obu jezdni o trzeci pas ruchu wykorzystując środkowy pas dzielący. Zmiany te mają na celu dopasowanie technicznych parametrów autostrady A1 do prognozowanego wzrostu natężenia ruchu, w szczególności związanego z planowana budową S10 na odcinku od węzła Włocławek Północ do Obwodnicy Aglomeracji Warszawskiej (A50/S50) oraz budową S10 na odcinku Bydgoszcz – Toruń. Wzrost natężenia ruchu na odcinku autostrady A1 od węzła Toruń Południe do węzła Włocławek Północ jest zauważalny i można przewidzieć, że będzie on dalej stopniowo wzrastać.

Umowa zawarta 23 maja 2023 r. dotyczy opracowania zakresu rzeczowo-finansowego dotyczącego przedsięwzięcia, w ramach którego będą ustalone rozwiązania geometryczne drogi, konstrukcja kolejnego pasa, odwodnienie, elementy BRD, granice terenowe, koszty inwestycyjne i środowiskowe oraz szczegółowy zakres projektowy.

Serwis PAP SA publikuje komunikaty bez wprowadzania żadnych zmian w ich treści. Oryginalny nadawca komunikatu ponosi odpowiedzialność za jego treść, zgodnie z postanowieniami zawartymi w art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe.

Wiadomości dystrybuowane przez: pap-mediaroom.pl

Zrealizowane inwestycje Arche obejmują już: Pałac i folwark Łochów, Fabrykę Papierosów w Łodzi, Zamek Biskupi w Janowie Podlaskim, Koszary w Górze Kalwarii, Cukrownię Żnin, Dwór Uphagena w Gdańsku. Ten ostatni obiekt został niedawno wyróżniony nagrodą Hotel Roku Europy Centralnej oraz European Property Awards, określaną mianem „Oskarów” architektury. W najbliższych planach Grupy jest też rewitalizacja dawnej Elekrociepłowni Szombierki w Bytomiu.

„Na takie wyjątkowe obiekty w nieoczywistych lokalizacjach trzeba mieć pomysł. Jest to rewitalizacja w szerokim pojęciu, wybrane obiekty zazwyczaj zmieniają swoje poprzednie funkcje, w jakich utrwaliły się w świadomości okolicznych mieszkańców. Trzeba to wszystko poskładać w ten sposób, żeby powstał produkt, nowa marka, która również silnie będzie oddziaływała na lokalną społeczność. To jest dla mnie bardzo inspirujące – mówił Władysław Grochowski, prezes Grupy Arche S.A. i wyjaśniał, że przy wyborze budynku do nowej inwestycji przede wszystkim kieruje się emocjami i intuicją. – To jest jakby miłość od pierwszego wejrzenia” – zaznaczył.

Grupa Arche jest też twórcą autorskiego, opatentowanego w tym roku, systemu inwestycyjnego, który przyciąga wielu inwestorów zainteresowanych udziałem w realizowanym przez Grupę przedsięwzięciu. Ulokowanie w nim pieniędzy jest bardzo proste. „Wystarczy wybrać pokój w jednym z obiektów i kupić go na własność. Inwestor posiada księgę wieczystą zakupionego pokoju i uczestniczy później w zyskach całego hotelu, czyli wszystko, co się w nim dzieje – różnego rodzaju konferencje, imprezy, noclegi, spa – pracuje dla inwestora. Arche jest najemcą jego lokalu i zarządza hotelem” – tłumaczyła Magdalena Sidorowicz, dyrektor sprzedaży nieruchomości w Grupie Arche.

Taka inwestycja pozwala na uzyskanie ponad 10 proc. zwrotów rocznie, ale Arche spodziewa się dalszych wzrostów w tym zakresie.

„Ten rok przyniósł świetne wyniki, o 30 proc. wyższe przychody w hotelach niż w 2019, który był bardzo dobrym rokiem – powiedziała Magdalena Sidorowicz. – Inwestorzy zarabiają powyżej 100 zł na metr kw. pokoju. Cały tort jest dzielony według udziału powierzchni danego pokoju do całej powierzchni użytkowej hotelu. Przykładowo, jeżeli hotel wypracuje na m kw. 100 zł – ta kwota pomnożona przez metraż posiadanego przez inwestora pokoju to faktura netto klienta i takie środki dostaje on na konto” – wytłumaczyła.

Koszt zakupu takiego pokoju wynosi od 150 tysięcy zł netto do ponad miliona zł, w zależności od tego, gdzie jest zlokalizowana ta inwestycja i jaki jest metraż lokalu. Może to być od 16 do nawet stu kilkunastu metrów kwadratowych.

„Nazywamy te wnętrza pokojami, ale formalnie to lokale niemieszkalne, które są opodatkowane 23 proc. stawką VAT – wyjaśniała dyrektor Sidorowicz. – W obiektach zabytkowych jest jeszcze dodatkowa korzyść dla właściciela, ponieważ może on sobie odliczyć 10 proc. amortyzacji rocznie (w przypadku lokali mieszkalnych jest to 2,5 proc. rocznie). Po 10 latach ma w stu procentach zamortyzowany lokal” – dodała.

Jej zdaniem inwestor zyskuje też coś niepowtarzalnego, czym jest możliwość przebywania w tych wyjątkowych wnętrzach, w których historia przeplata się z nowoczesnością.

„Inwestorzy, którzy mogą korzystać z całej sieci naszych obiektów, doceniają to, że rewitalizacja odbywa się w taki przemyślany sposób. Wszystko, co zostaje znalezione na budowach, a jest stare, wraca potem na swoje miejsce w obiekcie albo stanowi element wystawy w danym hotelu” – mówiła Magdalena Sidorowicz.

Arche stara się zachować dawną architekturę, jedynie adaptując ją na potrzeby hotelu lub dobudowując do niej pewne elementy.

„Lubię miejsca nieoczywiste, gdzie jest historia, gdzie czas pracował. Sprzedajemy w naszych obiektach emocje i relacje. To nam jest bardzo potrzebne, te produkty są teraz deficytowe. I myślę, że dlatego nasze obiekty tak przyciągają klientów. Oddzielamy to, co było wcześniej i to, co my dokładamy. Cieszymy się, że możemy dać nowe życie tym obiektom” – wskazywał prezes Grochowski

Dodał, że Grupa Arche zajęła się wieloma budowlami po przejściach, np. po pożarach jak wypalona Fabryka Papierosów w Łodzi. Ostatnio taką szansę dostała dawna Elektrociepłownia Szombierki w Bytomiu, na której terenie również powstanie hotel na około 400 pokoi, w którym będzie m.in. teatr i opera. To również dewiza Arche, by w jej hotelach wiele się działo. Na terenie zarządzanych przez nią obiektów odbywają się wystawy, spotkania z twórcami, warsztaty rękodzieła czy cukiernictwa, działają księgarnie oraz oddziały Fundacji Leny Grochowskiej, pomagającej m.in. osobom z niepełnosprawnościami.

Rewitalizowane obiekty wykorzystują też swoje historyczne funkcje, są w nich animatorzy, którzy organizują życie hoteli razem z lokalna społecznością, a także po nich oprowadzają, np. w Dworze Uphagena w Gdańsku.

„Staramy się wychodzić na zewnątrz, żeby obiekt nie był traktowany tylko jako miejsce noclegowe, ale żeby stanowił również centrum kulturalno-historyczne okolicy” – stwierdziła Magdalena Sidorowicz.

Zdaniem prezesa Władysława Grochowskiego chętnych do inwestowania w rewitalizację zabytkowych obiektów byłoby znacznie więcej, gdyby uproszczono i skrócono procedury z tym związane.

„Proces rewitalizacji może trwać kilka lat, nawet dziesięć, a istniejące procedury zdecydowanie go utrudniają, jest ich za dużo – ocenił prezes Grupy Arche. – A zabytki w tym czasie umierają, są w coraz gorszym stanie i wiele z nich przez to tracimy, tracimy nasze dziedzictwo” – zaznaczył.

W opinii prezesa Grupy Arche, oprócz zmiany procedur, potrzebne są też inne zachęty dla inwestorów, którzy chcieliby dać podupadającym starym budynkom nowe życie. Jedną z nich mogłoby być zniesienie podatku od nieruchomości od obiektów będących pod ochroną konserwatora, ale niewpisanych do rejestru zabytków.

„Nie płaci się tego podatku, jeśli obiekt jest indywidualnie wpisany do rejestru zabytków, jednak jeśli nie jest, a tylko znajduje się pod ochroną konserwatorską, to podatek wchodzi od pierwszego dnia jego zakupu. I to jest nieszczęście, procedury dotyczące rewitalizacji trwają kilka lat, a my przez cały czas płacimy” – powiedział Władysław Grochowski.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Pochodzenie informacji: pap-mediaroom.pl

„Przez blisko 16 lat działania firmy wiele się zmieniło. Rozwijamy się, realizujemy cele strategiczne, jesteśmy w coraz większej liczbie lokalizacji w Polsce, otwieramy zagraniczne oddziały, ale nie zapominamy przy tym o naszych początkach i o miejscach, w których jesteśmy od wielu lat. Jednym z nich jest właśnie Lublin, w którym działamy od 2008 roku” – mówi Michał Borny, CEO.

W nowym biurze przy Wojciechowskiej znajdziemy m.in. chilloutroomy, game roomy, przestronne sale konferencyjne, open space, rotacyjne hot deski, coffee pointy czy wyciszone miejsca do rozmów.

„Pierwszym skojarzeniem, na którym oparliśmy wstępną koncepcję nowego biura Britenet, było słowo >>bright<<, wywodzące się z nazwy firmy. Tutaj nie mieliśmy wątpliwości co do efektu, jaki chcemy uzyskać: doświetlone wnętrze, jasne podłogi i drewno, bielona cegła, wysokie przeszklenia okien i ścianek działowych – wspomina architekt biura Mateusz Kunkiewicz, z Kunkiewicz Architekci i LuCreate.

Tym, co wyróżnia nową siedzibę Britenet, są z pewnością artystyczne murale autorstwa Dawida Ryskiego, Eliasza Goli i Daniela Jarosza (graphic designera Britenetu). Gości w recepcji wita natomiast prawie dwumetrowa figura BriteMana – symbolicznego bohatera IT.

„Nowe biuro powstało z myślą o naszych pracownikach. Chcemy być bliżej nich, a także bliżej klientów. Priorytetowo traktujemy relacje, a nowe, największe jak dotychczas biuro Britenet, tu, w Lublinie, jedynie podkreśla tę potrzebę. Mimo realizowanych ostatnio planów rozwojowych firmy, ekspansji na rynki zagraniczne, dotarcia do kolejnych miast Polski, nie zapomnieliśmy o naszym sentymencie do Lublina, w którym jest nas coraz więcej” – podkreśla Michał Zieńkowski, head of technology, związany z Britenet od 2012 roku.

Nowa siedziba to nie tylko korzyści dla obecnych pracowników, ale i dla nowych. Britenet cały czas rekrutuje m.in. w technologiach Java, PHP, .NET, Frontend.

„Britenet jest spółką od wielu lat obecną w Lublinie, ale też spółką, która uczyła inne spółki – stąd też wyszło sporo osób, które zasiliły lubelski ekosystem informatyczny. […] Nawet nie wyobrażamy sobie, jak mocno branża informatyczna i jej rozwój, jak w ogóle outsourcing zmieniły Lublin – to 10 tysięcy nowych pracowników przez ostatnie 10 lat” – zauważał podczas otwarcia dr Mariusz Sagan, dyrektor wydziału strategii i przedsiębiorczości Miasta Lublin.

Zatrudnienie mogą znaleźć tu również osoby, które stawiają dopiero pierwsze kroki w IT, np. w autorskich programach szkoleniowych Campus czy Force Academy, przygotowujących do pracy w technologii Salesforce.

„Ogromną wagę przykładamy do rozwoju kompetencji i możliwości uczenia się od współpracowników, doceniają to też nasi klienci. Bardzo cenimy studentów i absolwentów lubelskich szkół wyższych, którzy już dziś zasilają szeregi Britenet, zdobywając pierwsze doświadczenia zawodowe – mówi Wioletta Bykas-Darnowska, head of human resources. – Otwarcie nowego biura w Lublinie połączy dwa lubelskie oddziały. Chcieliśmy stworzyć przestrzeń kreatywną, otwartą, dopasowaną do potrzeb i oczekiwań. Naszym celem było zapewnienie pracownikom komfortu pracy i przyjaznej atmosfery, a także możliwość integracji” – dodaje.

Britenet już od blisko 16 lat funkcjonuje na polskim i zagranicznym rynku IT i zatrudnia obecnie ponad 1000 doświadczonych specjalistów i ekspertów IT. Posiada doświadczenie w budowaniu centrów kompetencyjnych dla międzynarodowych firm i zapewnia szerokie wsparcie w postaci outsourcingu ekspertów, tworzenia systemów informatycznych, rozwoju aplikacji mobilnych, utrzymywania istniejących systemów oraz rozwiązań BI i Salesforce.

„Wiemy, że branża IT jest tym, co rozwija nasze miasto. Możemy śmiało powiedzieć, że Lublin może konkurować z Wrocławiem, Poznaniem i innymi miastami Polski. Widzimy też migrację specjalistów z Warszawy do Lublina – zauważał prof. dr hab. Zbigniew Pastuszak, prorektor ds. rozwoju i współpracy z gospodarką Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej. – Jako środowisko akademickie chcemy włączać się we wsparcie różnych inicjatyw biznesowych, które w naszym mieście są realizowane. Mamy obecnie wielu studentów kierunków informatycznych oraz około informatycznych. Jesteśmy bardzo otwarci i zainteresowani współpracą. W grę wchodzi nie tylko kształcenie stricte informatycznych kompetencji, ale również na przykład językowych, czy też każdej innej sfery wiedzy i umiejętności, które państwo jako przedsiębiorcy uznacie za przydatne” – dodał prof. dr hab. Zbigniew Pastuszak.

Britenet posiada dziś oddziały w Warszawie, Poznaniu, Kielcach, Białymstoku, Katowicach, Łodzi i Gdańsku, szykuje się też do otwarć we Wrocławiu i Krakowie. W Lublinie firma jest obecna od 2008 roku. Ponadto to właśnie w stolicy województwa ulokowane są departamenty administracyjno-biurowe i kadrowe obsługujące biura w całej Polsce.

Źródło informacji: Britenet

Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Jak wskazuje analiza średnich cen ofertowych nieruchomości z rynku wtórnego, opublikowanych w maju na Nieruchomosci-online.pl, w gminie ościennej można znaleźć mieszkanie wyraźnie tańsze niż w stolicy województwa. Z jednej strony mamy aglomeracje, w których średnia cena mkw. mieszkania w mieście jest wyższa najczęściej o 20–40 proc. niż w gminach. Taka sytuacja występuje m.in. w aglomeracji szczecińskiej (Szczecin – 8,3 tys. zł/mkw.), łódzkiej (Łódź – 7,2 tys. zł/mkw.) i wrocławskiej (Wrocław – 10,4 tys. zł/mkw.). Z drugiej strony, w niektórych aglomeracjach różnica w cenie najczęściej wynosi 40–50 proc, co obserwujemy m.in. w Krakowie (12 tys. zł/mkw.) i Gdańsku (11,8 tys. zł/mkw.). W aglomeracji warszawskiej różnice w cenach na rynku wtórnym są czasami nawet większe. Średnia cena mkw. mieszkania w Warszawie sięga 13,8 tys. zł i jest np. ponad 60 proc. wyższa niż w takich lokalizacjach jak Ożarów Mazowiecki, Legionowo, Łomianki czy Otwock (przedział 8-8,6 tys. zł). Jednak jeśli porównamy warszawską cenę np. do Wołomina, gdzie mkw. kosztuje 7,5 tys. zł, różnica potrafi sięgać już nawet ponad 80 proc.

„Tańsze mieszkania w gminach kuszą, ale odpowiedź na pytanie, czy warto w nie inwestować, zawsze jest indywidualna. Bez wątpienia jest to szansa dla osób, które chcą zaspokoić swoje potrzeby mieszkaniowe, ale nie stać ich na większe mieszkanie w mieście z powodu ograniczeń kredytowych. Z drugiej strony mamy osoby, które w dobie inflacji chcą uciekać z gotówką w nieruchomości, zastanawiając się nad większym mieszkaniem pod miastem lub mniejszym metrażem w centrum. W tym przypadku należy jednak pamiętać, że kluczowy jest wybór lokalizacji. Głównie to ona przesądza o przyszłej wartości nieruchomości oraz o jej potencjale do najmu” – mówi Alicja Palińska z działu analiz Nieruchomosci-online.pl.

„Ceny z lat 2019-2021 wciąż są niedostępne dla osób z mniejszymi dochodami lub dla rodzin wielodzietnych wymagających większych mieszkań zastępowanych obecnie małymi domami na obrzeżach miast. Aktualna sytuacja pogłębi suburbanizację, polegającą na częściowym wyludnieniu się centrum miast i rozwoju strefy podmiejskiej. Miasta-sypialnie z dobrą infrastrukturą, szkołami i komunikacją publiczną zaczną mocniej dominować” – komentuje Iwona Wieczorek, właścicielka biura nieruchomości RE/MAX Capital Warszawa Nieruchomości.

W przypadku domów z rynku wtórnego raport przynosi dwa istotne wnioski. Po pierwsze – w odróżnieniu od mieszkań, można spotkać znacznie więcej lokalizacji, w których średnie ceny w ujęciu rok do roku spadły. Po drugie – ceny domów spadają praktycznie wyłącznie w „sypialniach”. Jedynym miastem wojewódzkim, w którym średnia cena ofertowa obniżyła się, jest Kraków (-4 proc.).

Działki są z kolei tą kategorią nieruchomości, która zanotowała największy wzrost cen w aglomeracjach. Gdyby wyliczyć średnią ze wszystkich aglomeracji, wzrost ceny mkw. gruntu wyniósł rok do roku 24 proc. Przy mieszkaniach było to 17 proc., a przy domach 19 proc.

Źródło informacji: Nieruchomosci-online.pl

Dystrybucja: pap-mediaroom.pl

„Mam przyjemność poinformować, że Stamatis zostanie nowym dyrektorem finansowym Globalworth. Jest on jednym z naszych najstarszych i najbardziej doświadczonych kolegów związanych z firmą od początku. Był zaangażowany w szereg ważnych projektów (początkowo jako dyrektor inwestycyjny, a potem jako zastępca głównego dyrektora ds. inwestycyjnych), począwszy od giełdowego debiutu spółki w lipcu 2013 roku, transakcji inwestycyjnych w Rumunii, transakcji finansowania kapitałowego i dłużnego oraz przejęcia GPRE w Polsce w 2017 roku. W ostatnich latach zajmował się głównie sprawozdawczością wewnętrzną i zewnętrzną, relacjami inwestorskimi oraz kierowaniem naszymi działaniami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Jesteśmy przekonani, że doświadczenie Stamatisa z naszej firmy w połączeniu z jego wcześniejszymi dokonaniami będzie stanowić istotną wartość dla Grupy i skutecznie wprowadzi ją w kolejny etapu rozwoju” – mówi Dimitris Raptis, CEO Globalworth Group.

Stamatis Sapkas ma około 20 lat doświadczenia w doradztwie nieruchomościowym i w inwestycjach. Dołączył do Globalworth w 2013 roku, a wcześniej pracował w zespole nieruchomościowej bankowości inwestycyjnej Citigroup z siedzibą w Londynie oraz w EFG Eurobank Ergasias. Swoją zawodową karierę rozpoczął w Eurobank Properties w Atenach w Grecji. Jego doświadczenie obejmuje transakcje w obszarze fuzji i przejęć, ofert kapitałowych, finansowania dłużnego i kredytów zagrożonych w sektorach nieruchomości i zakwaterowania. Pracował w wielu systemach prawnych w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Posiada licencjat z zarządzania z informatyką z Uniwersytetu w Kent oraz tytuł magistra inżyniera z bankowości i finansów międzynarodowych z Bayes Business School.

„Jestem bardzo podekscytowany kontynuowaniem w firmie Globalworth mojej podróży, która rozpoczęła się w 2013 roku – teraz jako dyrektor finansowy. Od momentu powstania osiągnęliśmy wiele kamieni milowych jako grupa i cieszę się z możliwości dalszej bliskiej współpracy z naszym pełnym sukcesów, zmotywowanym i profesjonalnym zespołem. Globalworth został dominującym inwestorem biurowym w Polsce i Rumunii i jestem szczęśliwy, że mogę mieć wkład w naszą przyszłość” – dodaje Stamatis Sapkas, CFO Globalworth.

O GLOBALWORTH

Globalworth jest giełdową spółką nieruchomościową działającą w Europie Środkowo-Wschodniej, notowaną na alternatywnym rynku inwestycyjnym (AIM) – subrynku głównego parkietu Giełdy Papierów Wartościowych w Londynie. Firma jest czołowym inwestorem sektora biurowego w Europie Środkowo-Wschodniej, dzięki wiodącej pozycji zarówno w Rumunii, jak i w Polsce. Globalworth inwestuje w wysokiej jakości nieruchomości biurowe i parki logistyczne w pierwszorzędnych lokalizacjach, dzięki czemu uzyskuje przychody z wynajmu powierzchni renomowanym najemcom z całego świata. Firma buduje nieruchomości, nabywa je, a także bezpośrednio nimi zarządza. Globalworth posiada portfel aktywów o wartości 3,1 mld euro (według stanu na 30 czerwca 2021 roku). W Rumunii spółka działa w Bukareszcie, Timișoarze, Konstancy i Pitești, z kolei w Polsce w Warszawie, Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Łodzi i we Wrocławiu.

Źródło informacji: Globalworth

Wiadomości dystrybuowane przez: pap-mediaroom.pl